INNOplan®
Mit Begeisterung zu besseren Produkten.
Für mehr Professionaliät im Produktmanagement, für das Marketing, die Entwicklung, für Projektleiter und Projektteams.
Mit INNOplan definieren Sie Produktanforderungen marktorientiert.
Das Innovationsportfolio gibt Ihnen eine Aussage über Erfolgs- aussichten und eine Entscheidungshilfe, welche Projekte Sie starten sollten und welche nicht.
Erstellen Sie in Minutenschnelle Projektpläne. Nutzen Sie dazu praxisnahe Vorlagen. Die Projektdatenbank gibt Ihnen einen kompakten Überblick über alle aktuellen Projekte.
Mit INNOplan entstehen auf Kundenbedürfnisse ausgerichtete Produkte in kürzerer Zeit. Dies garantiert Ihnen dauerhaften Markterfolg.
Nutzen Sie auch folgende Funktionen:
Wertanalyse.
Szenario-Manager.
INNOplan unterstützt Sie im gesamten Innovationsprozess, von der Idee bis zum Markterfolg.
Produktideen systematisch bewerten
Alle Produktideen in einer Datenbank organisieren
Professionell Entscheidungshilfen präsentieren
Anforderungsprofile (Lastenhefte), Pflichtenhefte markt- und kostenorientiert erstellen
Wirtschaftlichkeitsabschätzungen durchführen
Szenarien rechnen lassen
Entwicklungsprojekte in einer Datenbank planen und überwachen
Statusberichte für alle Projekte mit Fortschritts-Ampeln "Technik, Kosten, Termine".
Markteinführungen planen und erfolgreich managen
Markterfolg neuer Produkte überwachen
Die Systematik INNOplan® besteht aus folgenden Schritten:
Produkte marktorientiert definieren und Erfolgsfaktoren bewerten.
Definieren Sie Anforderungen (Anforderungsprofile, Lastenhefte) für neue bzw. zu verbessernde Produkte vom „Markt zur Technik“. Das Diagnosesystem (qualitative Bewertung) beleuchtet Ihr Produktvorhaben aus umfassender Sicht. Sie berücksichtigen alle relevanten Erfolgsfaktoren: Erfüllungsgrad von Kundenanforderungen, Marktattraktivität, Wettbewerb, Dienstleistungen, Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Dringlichkeit und strategische Aspekte. Zu jedem Diagnosekriterium werden Ihnen Begriffsdefinitionen angezeigt und Bewertungshilfen gegeben. Kommentarfenster ermöglichen Ihnen online eigene Hinweise und Erläuterungen festzuhalten.
Wirtschaftlichkeit abschätzen und durch Szenarien absichern.
Die Wirtschaftlichkeitsabschätzung (quantitative Bewertung) zeigt Ihnen auf, wie gut und wann sich das Entwicklungsvorhaben „rechnet“. Sie erfassen Zielpreise, Zielherstellkosten, Entwicklungs-, Produktpflege- und Marketingkosten und schätzen die zu erwartende Stückzahl über den Lifecycle ab. INNOplan errechnet Umsatz, Deckungsbeitrag, ROI, Pay-off-Zeit, Break-Even-Menge und stellt die Ergebnisse grafisch dar. Mit dem Szenario-Manager können Sie Ihre Abschätzungen durch Best- und Worst-Case-Betrachtungen überprüfen und absichern. Erstellen Sie mit dem Szenario-Manager online verschiedene Zukunftsszenarien in Sekundenschnelle: Wie verändert sich der ROI, wenn die Herstellkosten 10% höher liegen? Wie wirkt sich eine Erhöhung der Stückzahl von 5% aus? Die Ergebnisse werden in Tabellenform und als Diagramme dargestellt. Nach Abschluss des Meetings drucken Sie das fertige Besprechungsprotokoll mit den verschiedenen Business-Cases aus.
Erfolgsaussichten erkennen.
Die Daten aus dem Diagnosesystem und aus der Wirtschaftlichkeitsabschätzung werden zu einem Gesamtergebnis verdichtet. INNOplan errechnet aus allen Einzelergebnissen einen Gesamtindex, der die Erfolgsaussichten Ihres Produktvorhabens für Ihr Unternehmen auf der Skala von -3 bis +3 angibt. Die Erfolgsampel signalisiert, ob das bewertete Produkt im grünen, gelben oder roten Bereich liegt: „Grün: Starten“, „Gelb: Unter Vorbehalt“, „Rot: Nicht Starten“. Nutzen Sie diese Darstellung als „Management Summary“ für Präsentationen vor Entscheidern.
Nachvollziehbare Entscheidungen treffen.
Bewertete Produktideen können per Klick im Innovations-Portfolio-Diagramm dargestellt werden. Aus der Position im Diagramm erkennen Sie Marktchancen und Wirtschaftlichkeit. Die Kreisgröße entspricht dem Gesamtumsatz pro Produkt über den betrachteten Lifecycle, der Kreisausschnitt dem Gesamtdeckungsbeitrag. Damit haben Sie eine direkte Vergleichbarkeit und Entscheidungshilfen, ob Sie die Produktenwicklung starten, prüfen oder besser darauf verzichten sollten. Lassen Sie diese nach verschiedenen Ranking-Faktoren sortieren, um Prioritäten zu setzen. Entscheidungen werden so jederzeit nachvollziehbar.
Alle Projekte im Überblick haben und Ressourcenengpässe erkennen.
Die Projektdatenbank gibt Ihnen einen Überblick über alle aktuellen Projekte. Abgeschlossene Projekte werden in ein separates Archiv überführt. Wählen Sie je nach gewünschter Informationstiefe aus vier möglichen Ansichten:
  • Kurzübersicht über alle Projekte:
    Projektname, -nummer, -art, Statusampeln „Technik, Kosten, Termine“
  • Ausführliche Übersicht über alle Projekte:
    Kennzahlen der Kurzübersicht. Zusätzlich Projektleiter, geplanter und tatsächlicher Starttermin bzw. Abschlusstermin, abgeschlossene und offene Meilensteine
  • Steckbrief für einzelne Projekte:
    Projektname, -nummer, -art, Projektteam, Projektleiter, Auftraggeber, geplanter und tatsächlicher Starttermin bzw. Abschlusstermin, Kosten, Priorität und Kurzbeschreibung, Links zu Dokumenten, wie Anforderungsprofil, Lastenheft, Pflichtenheft
  • Statusbericht für einzelne Projekte:
    Kennzahlen der ausführlichen Übersicht. Zusätzlich Meilensteininformationen, Kommentare und Erläuterungen zu den Ampeln
Projekt schnell und kompakt planen.
Das Projektplanungsmodul hilft Ihnen, Maßnahmen z.B. für die Produktentwicklung und Markteinführung zu planen, zu koordinieren und jederzeit den Überblick zu behalten. Entwerfen Sie eigene Projektpläne oder laden Sie praxiserprobte Standardpläne: Konzept, Entwicklung und Markteinführung. Setzen Sie Meilensteine für Ihr Projekt. Definieren Sie Einzel- oder Sammelvorgänge. Zu jedem Vorgang können Sie außerdem zusätzliche Informationen hinterlegen, z.B. Besprechungsnotizen. Geben Sie Plan- und Ist-Zeiten ein. Das dazugehörige Gantt-Diagramm wird automatisch je nach Wunsch in Tagen, Wochen, Monaten oder Jahren eingeteilt. Besonderer Vorteil: Übersichtlich und sehr einfach zu handhaben.
Statusberichte und komplette Projekte professionell präsentieren.
Zeitraubendes Entwerfen von Präsentationsfolien entfällt. Der Chart-Generator erstellt
Ihnen präsentationsreife Unterlagen, die Sie sofort verwenden können, z.B. Statusberichte, Stärken-Schwächen-Diagramme der qualitativen Bewertung, Umsatz-, Deckungsbeitrags- und Kostenkurven, Kalkulationstabellen, Gantt-Diagramme, Innovations-Portfolios. Damit verfügen Sie über eine lückenlose Dokumentation des Entwicklungsvorhabens von der
„Idee bis zur Markteinführung“. Sie sparen viel Zeit, weil lästiges Formatieren entfällt und präsentieren vor Entscheidern professionelle und nachvollziehbare Informationen und Auswertungen.
Auszug aus der Referenzliste - INNOplan®:
AEG, Agilent, Alsecco, Balzers, Bauerfeind, Baumer, Bayer, Boehringer, Böllhoff, Bosch, Continental AG, Elero, Endress + Hauser, Festo, Forschungszentrum Karlsruhe, Fresenius Kabi, Friatec, GEA Westfalia, Geze, Gira, Harting, Heidelberger Druckmaschinen, Hekatron, Hirschmann, Honey-well, Hottinger Baldwin, Jenapharm, Jetter, KaVo, Kendro, Knauf, Knorr-Bremse, Lincoln Industrial, Linde, Lust, MAPA, Moeller, Olympus, Pepperl + Fuchs, Philips, Putzmeister, SAE Stahl, Sartorius, Sick, Siegenia Frank, Siemens, Skidata, Stahl Schaltgeräte, STEAG Micro., Sto, Tehalit, Terex-Fuchs, Theben, Trilux, UPAT, Viega, Viessmann-Werke, WAGO Kontakttechnik, Weidmüller, Wieland, WIKA, W.O.M., WTW, Zeiss,... .
weitere Software